引言
工程成本控制是工程项目管理中的重要环节,它直接关系到项目的经济效益和社会效益。本文将通过对2017年的一些典型造价案例进行深度解析,揭示工程成本控制的秘诀,为读者提供有益的参考。
一、2017年造价案例概述
1. 案例一:某住宅小区建设项目
该项目位于我国某一线城市,总建筑面积约100万平方米,总投资约50亿元。在项目实施过程中,通过有效的成本控制,实际投资仅比预算投资降低了5%。
2. 案例二:某高速公路建设项目
该项目全长约150公里,总投资约100亿元。在项目实施过程中,通过精细化管理,实际投资比预算投资降低了8%。
3. 案例三:某市政道路建设项目
该项目全长约10公里,总投资约5亿元。在项目实施过程中,通过优化设计方案,实际投资比预算投资降低了10%。
二、工程成本控制秘诀
1. 事前控制
(1)充分调研
在项目启动前,对项目所在地的市场行情、政策法规、资源供应等进行充分调研,为项目成本控制提供有力依据。
(2)合理编制预算
根据项目特点,合理编制项目预算,确保预算的准确性和可行性。
(3)优化设计方案
在满足项目功能需求的前提下,优化设计方案,降低工程造价。
2. 事中控制
(1)加强合同管理
严格执行合同条款,确保项目进度和质量。
(2)强化现场管理
加强施工现场管理,降低材料损耗和人工成本。
(3)合理调整预算
根据项目实施情况,及时调整预算,确保项目成本控制在合理范围内。
3. 事后控制
(1)总结经验教训
对项目实施过程中的成功经验和不足进行总结,为今后类似项目提供借鉴。
(2)加强成本分析
对项目成本进行分析,找出成本控制的薄弱环节,提出改进措施。
(3)建立成本控制体系
建立健全成本控制体系,确保项目成本控制的有效性。
三、案例分析
以下将以案例一——某住宅小区建设项目为例,具体分析工程成本控制措施。
1. 事前控制
(1)充分调研
在项目启动前,对项目所在地的建筑材料、人工成本、市场行情等进行充分调研,为项目预算编制提供依据。
(2)合理编制预算
根据调研结果,合理编制项目预算,包括土地费用、设计费用、施工费用、设备费用等。
(3)优化设计方案
在满足住宅小区功能需求的前提下,优化设计方案,降低工程造价。
2. 事中控制
(1)加强合同管理
严格执行合同条款,确保项目进度和质量。
(2)强化现场管理
加强施工现场管理,降低材料损耗和人工成本。
(3)合理调整预算
根据项目实施情况,及时调整预算,确保项目成本控制在合理范围内。
3. 事后控制
(1)总结经验教训
对项目实施过程中的成功经验和不足进行总结,为今后类似项目提供借鉴。
(2)加强成本分析
对项目成本进行分析,找出成本控制的薄弱环节,提出改进措施。
(3)建立成本控制体系
建立健全成本控制体系,确保项目成本控制的有效性。
四、结论
通过对2017年造价案例的深度解析,我们可以发现,工程成本控制的关键在于事前、事中和事后三个阶段的紧密配合。只有充分调研、合理编制预算、优化设计方案、加强合同管理、强化现场管理、合理调整预算、总结经验教训、加强成本分析、建立成本控制体系,才能实现工程成本的有效控制。
