引言

工程成本管控是建筑行业中的重要环节，直接关系到项目的经济效益和社会效益。本文将通过对2017年的造价案例进行深度解析，揭示工程成本管控的秘诀，为相关从业人员提供实战教材。

一、案例背景

2017年，我国建筑行业经历了快速发展的同时，也面临着成本上升、市场竞争加剧等问题。为了提高工程成本管控水平，许多企业开始借鉴国内外先进经验，结合自身实际情况，探索出了一套适合自身的成本管控方法。

二、案例解析

1. 成本构成分析

以某住宅项目为例，对其成本构成进行分析：

  • 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费等，占总成本的60%左右。
  • 间接成本：包括管理费、规费、利润等，占总成本的40%左右。

2. 成本管控措施

2.1 人工费控制

  • 优化施工组织设计：合理安排施工顺序，提高施工效率，降低人工成本。
  • 加强劳动纪律：严格执行劳动定额，减少无效劳动时间。

2.2 材料费控制

  • 加强采购管理：通过招标、询价等方式，降低材料采购成本。
  • 加强材料管理：严格控制材料领用，减少浪费。

2.3 机械使用费控制

  • 合理配置机械：根据工程需求，合理配置施工机械，提高机械利用率。
  • 加强机械维护：定期对施工机械进行保养，降低故障率。

2.4 间接成本控制

  • 优化项目管理：提高项目管理水平，降低管理成本。
  • 合理制定规费：根据实际情况，合理制定规费标准。

3. 成本管控效果

通过实施上述措施，该住宅项目在2017年实现了以下成本管控效果：

  • 人工费降低：较计划成本降低5%。
  • 材料费降低：较计划成本降低3%。
  • 机械使用费降低：较计划成本降低2%。
  • 间接成本降低：较计划成本降低1%。

三、总结

通过对2017年造价案例的深度解析，我们可以得出以下结论：

  • 成本管控是建筑行业永恒的主题，企业应高度重视。
  • 成本管控需要从多个方面入手，包括人工费、材料费、机械使用费和间接成本等。
  • 成本管控需要结合实际情况，采取有针对性的措施。

希望本文能为相关从业人员提供一定的参考价值，共同推动我国建筑行业的发展。