干部评价作为组织人力资源管理的重要组成部分，对于选拔、培养和激励干部具有重要作用。六边形模型作为一种新型的干部评价工具，近年来在国内外得到了广泛关注。本文将深入解析六边形模型，揭示其背后的绩效秘密。
一、六边形模型概述
六边形模型将干部评价体系划分为六个维度：政治素质、思想品德、业务能力、工作作风、领导能力和廉洁自律。每个维度都有具体评价指标，综合评价干部的绩效。
1. 政治素质
政治素质主要考察干部的政治立场、政治觉悟和政治能力。具体评价指标包括：
- 政治信念坚定
- 严格遵守党的纪律
- 积极参与党内政治生活
2. 思想品德
思想品德主要考察干部的道德品质、价值观念和行为规范。具体评价指标包括：
- 遵守社会公德、职业道德、家庭美德
- 具有强烈的责任感和使命感
- 诚实守信，公正廉洁
3. 业务能力
业务能力主要考察干部的专业知识、技能和实际工作能力。具体评价指标包括：
- 掌握本行业专业知识
- 具备较强的分析问题和解决问题的能力
- 能够独立完成工作任务
4. 工作作风
工作作风主要考察干部的工作态度、工作方式和工作成果。具体评价指标包括：
- 严谨细致，追求卓越
- 团结协作，勇于担当
- 积极主动，敢于创新
5. 领导能力
领导能力主要考察干部的领导素质、决策能力和团队管理能力。具体评价指标包括：
- 具备较强的组织协调能力
- 能够激发团队成员的积极性和创造力
- 制定合理的工作目标和计划
6. 廉洁自律
廉洁自律主要考察干部的道德品质和廉洁意识。具体评价指标包括：
- 严格遵守党风廉政建设规定
- 主动接受监督，自觉抵制各种诱惑
- 严肃处理违规违纪行为
二、六边形模型的绩效秘密
1. 全面性
六边形模型涵盖了干部评价的各个方面，能够全面反映干部的绩效水平。
2. 系统性
六边形模型将干部评价体系划分为六个维度，形成了系统性的评价框架。
3. 可操作性
六边形模型的具体评价指标具有可操作性，便于实际应用。
4. 发展性
六边形模型强调干部评价的动态发展，能够适应组织发展需求。
5. 激励性
六边形模型通过综合评价干部绩效，激发干部的工作积极性和创造性。
三、应用案例
以下是一个基于六边形模型的干部评价案例：
1. 评价对象
某公司部门经理张三。
2. 评价过程
（1）收集张三的工作表现、同事评价、上级评价等数据。
（2）根据六边形模型，对张三进行评价。
（3）综合评价结果，确定张三的绩效等级。
3. 评价结果
张三在六边形模型六个维度均表现良好，最终被评为优秀。
四、总结
六边形模型作为一种新型的干部评价工具，具有全面性、系统性、可操作性、发展性和激励性等特点。通过深入解析六边形模型，我们可以更好地把握干部评价的绩效秘密，为组织人力资源管理提供有力支持。