随着我国经济的持续发展，建筑央企在国民经济中扮演着越来越重要的角色。然而，面对市场竞争加剧、行业转型升级的挑战，如何实现高质量发展成为建筑央企面临的重要课题。以下是对多位专家在研讨会上发言的精华盘点。
一、转型升级，提升核心竞争力
1.1 技术创新驱动
专家指出，建筑央企要实现高质量发展，必须以技术创新为核心驱动力。通过引进和研发新技术、新材料，提高建筑产品的质量和技术含量，提升企业在市场上的竞争力。
1.2 管理创新助力
建筑央企应不断优化管理流程，提高项目管理水平，降低成本，提升效率。通过引入先进的管理理念和方法，如BIM（建筑信息模型）技术、物联网等，实现项目管理的信息化和智能化。
二、绿色发展，履行社会责任
2.1 绿色建筑引领
专家强调，建筑央企应积极响应国家绿色发展理念，加大绿色建筑技术研发和推广力度。通过推广绿色建筑，提高建筑行业的整体能效水平，实现可持续发展。
2.2 生态环保责任
建筑央企在项目建设和运营过程中，应严格遵守国家环保法规，注重生态保护。通过实施绿色施工、循环利用等环保措施，减少对环境的影响。
三、深化改革，激发企业活力
3.1 深化企业改革
专家建议，建筑央企应加快企业改革步伐，推进股权多元化、混合所有制改革，激发企业活力。同时，优化组织结构，提高企业运营效率。
3.2 人才队伍建设
人才是企业发展的基石。建筑央企要重视人才培养，打造一支高素质、专业化的管理和技术团队，为企业发展提供人才保障。
四、国际合作，拓展市场空间
4.1 拓展海外市场
专家指出，建筑央企要抓住“一带一路”等国家战略机遇，积极拓展海外市场。通过参与国际项目，提高企业国际竞争力，实现企业国际化发展。
4.2 加强国际合作
在国际合作过程中，建筑央企应积极借鉴国际先进经验，学习先进技术和管理方法，提高自身实力。
总之，建筑央企要实现高质量发展，需在技术创新、绿色发展、深化改革、国际合作等方面下功夫。通过不断提升核心竞争力，履行社会责任，建筑央企必将为我国经济持续发展作出更大贡献。