引言

在竞争激烈的市场环境中，企业目标值的设定与评估是企业战略管理的重要组成部分。科学设定与评估企业目标值，有助于企业明确发展方向，提高运营效率，实现可持续发展。本文将详细探讨如何科学设定与评估企业目标值，以帮助企业实现战略目标。

一、科学设定企业目标值

1.1 确定企业愿景与使命

企业目标值的设定应基于企业的愿景与使命。企业愿景是企业长期发展的方向，使命则是企业在社会中的角色和责任。明确愿景与使命有助于企业制定符合自身定位的目标值。

1.2 分析内外部环境

企业目标值的设定需要充分考虑内外部环境。内部环境包括企业资源、能力、组织结构等，外部环境则包括市场需求、竞争态势、政策法规等。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），企业可以全面了解自身在市场中的地位，为设定目标值提供依据。

1.3 设定SMART原则

SMART原则是指目标值应具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。遵循SMART原则，有助于企业设定科学、合理的目标值。

1.4 制定战略规划

根据SMART原则和企业内外部环境分析，企业应制定战略规划，明确短期、中期和长期目标。战略规划应包括市场拓展、产品研发、技术创新、人力资源、财务管理等方面。

二、评估企业目标值

2.1 建立评估体系

企业目标值的评估体系应包括关键绩效指标（KPIs）、平衡计分卡（BSC）等。KPIs应与战略规划中的目标值相对应，BSC则从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面评估企业绩效。

2.2 数据收集与分析

企业应定期收集相关数据，如销售额、市场份额、员工满意度、成本等。通过数据分析，企业可以了解目标值实现情况，为调整目标值提供依据。

2.3 持续改进

评估过程中，企业应关注目标值的实现进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。同时，企业应不断优化评估体系，提高评估的准确性和有效性。

三、案例分析

以某家电企业为例，其愿景为成为全球领先的家电品牌，使命为为消费者提供高品质、环保的家电产品。为实现这一目标，企业设定了以下目标值：

  1. 短期目标：市场份额提升5%，新产品研发数量达到10款。
  2. 中期目标：全球市场份额达到10%，产品线覆盖全球主要市场。
  3. 长期目标：成为全球领先的家电品牌，实现可持续发展。

企业通过建立KPIs和BSC，对目标值进行评估。在实施过程中，企业不断调整战略规划，优化资源配置，确保目标值的实现。

结论

科学设定与评估企业目标值是企业战略管理的关键环节。通过明确企业愿景与使命、分析内外部环境、遵循SMART原则、制定战略规划、建立评估体系、数据收集与分析以及持续改进，企业可以确保目标值的实现，实现可持续发展。