2014年，全球经济逐渐回暖，企业对采购策略的重视程度也日益提高。在这一年，许多企业开始探索新的采购模式，以实现高效计划与成本控制的双重目标。本文将从以下几个方面揭秘2014年的采购策略。
一、采购模式创新
供应链协同：2014年，企业开始重视供应链的协同效应，通过整合供应商资源，降低采购成本。例如，一些企业通过建立供应链协同平台，实现信息共享、资源共享，提高采购效率。
电商采购：随着电子商务的快速发展，越来越多的企业开始尝试电商采购。通过电商平台，企业可以方便地比较价格、查看产品信息，实现快速采购。
集中采购：为了降低采购成本，许多企业开始推行集中采购策略。通过集中采购，企业可以规模化采购，降低采购成本，提高采购效率。
二、高效计划
需求预测：2014年，企业开始重视需求预测，通过数据分析、市场调研等方法，准确预测未来一段时间内的需求量，为采购计划提供依据。
采购周期优化：企业通过优化采购周期，缩短采购时间，提高库存周转率。例如，采用JIT（Just-In-Time）采购模式，实现按需采购，降低库存成本。
供应商管理：企业加强对供应商的管理，建立供应商评估体系，选择优质供应商，确保采购质量。
三、成本控制
价格谈判：在采购过程中，企业通过谈判技巧，争取更优惠的价格。例如，采用批量采购、长期合作等方式，降低采购成本。
成本分析：企业对采购成本进行详细分析，找出成本控制点，降低采购成本。例如，分析原材料价格、运输成本、仓储成本等，找出降低成本的途径。
风险管理：企业对采购过程中的风险进行评估，制定应对措施，降低采购风险。例如，对供应商进行信用评估，确保供应链的稳定性。
四、案例分析
以某家电企业为例，2014年，该企业通过以下措施实现高效计划与成本控制：
建立供应链协同平台：与供应商共享信息，实现信息共享、资源共享，提高采购效率。
推行电商采购：通过电商平台，实现快速采购，降低采购成本。
集中采购：将分散的采购需求集中起来，规模化采购，降低采购成本。
优化采购周期：采用JIT采购模式，实现按需采购，降低库存成本。
加强供应商管理：建立供应商评估体系，选择优质供应商，确保采购质量。
价格谈判：通过谈判技巧，争取更优惠的价格。
成本分析：对采购成本进行详细分析，找出成本控制点，降低采购成本。
风险管理：对采购过程中的风险进行评估，制定应对措施，降低采购风险。
通过以上措施，该企业在2014年实现了高效计划与成本控制，提高了企业的竞争力。
五、总结
2014年，企业采购策略呈现出创新、高效、低成本的特点。企业通过创新采购模式、优化采购计划、加强成本控制，实现了采购效益的最大化。在未来，企业应继续关注采购策略的创新，以适应不断变化的市场环境。