引言
ABB（Asea Brown Boveri）是一家全球领先的电力和自动化技术公司，其作业基础预算（Activity-Based Budgeting,ABB）是一种创新的预算管理方法。本文将深入探讨ABB作业基础预算的概念、实施步骤以及如何从传统预算走向高效超越。
一、ABB作业基础预算概述
1.1 概念
ABB作业基础预算是一种以作业为基础的预算方法，它将企业的所有活动分为多个作业中心，通过对每个作业中心的成本进行细致分析，为企业的预算编制提供准确的依据。
1.2 优势
- 提高预算准确性
- 优化资源配置
- 促进成本控制
- 增强决策支持
二、ABB作业基础预算实施步骤
2.1 确定作业中心
作业中心是ABB作业基础预算的核心概念，它代表了企业内部执行业务活动的基本单位。确定作业中心的方法如下：
- 分析企业业务流程
- 确定关键业务活动
- 归纳作业中心
2.2 识别作业动因
作业动因是导致作业发生的因素，它有助于分析作业成本。识别作业动因的方法包括：
- 问卷调查
- 访谈
- 数据分析
2.3 作业成本分析
作业成本分析是ABB作业基础预算的关键步骤，它通过以下方法进行：
- 作业成本计算
- 作业成本分配
- 成本驱动因素分析
2.4 预算编制
根据作业成本分析结果，编制预算，包括：
- 直接成本预算
- 间接成本预算
- 作业预算
2.5 预算执行与控制
预算执行与控制是ABB作业基础预算的重要环节，包括：
- 预算执行跟踪
- 成本差异分析
- 预算调整
三、从传统预算走向高效超越
3.1 传统预算的局限性
传统预算方法在资源配置、成本控制等方面存在局限性，难以满足现代企业的需求。
3.2 ABB作业基础预算的优势
ABB作业基础预算通过精细化的作业成本分析，实现了资源的优化配置和成本的有效控制，从而提高了企业的运营效率。
3.3 实施ABB作业基础预算的要点
- 加强内部沟通与协作
- 建立健全的作业成本数据库
- 重视预算执行与控制
四、案例分析
以某制造企业为例，通过实施ABB作业基础预算，实现了以下成果：
- 成本降低了10%
- 生产效率提高了15%
- 预算准确性提高了20%
五、结论
ABB作业基础预算是一种高效的企业预算管理方法，它有助于企业实现资源优化配置、成本控制和决策支持。通过实施ABB作业基础预算，企业可以从传统预算走向高效超越。