在电力系统中，班站所长作为中层管理者，既要承担对上层的支持工作，又要指导下属的工作。为了成为一名卓越的班站所长，掌握核心技能至关重要。以下将从几个关键方面揭秘班站所长必备的技能，并提供相应的培训课程建议。

一、目标制定与任务分解

核心技能：掌握工作任务目标的设定，学会目标分解的方法。

培训内容：

  1. 工作任务规划与执行的目的：理解目标设定和任务执行的重要性。
  2. 生产计划及派工流程：学习如何制定生产计划和派工流程。
  3. 定目标：明确目标的重要性，掌握SMART原则和目标管理的五个步骤。
  4. 分任务：学习目标分解的五步法，运用WBS任务分解结构和ARSCI责任矩阵。

课程建议：班站所长能力提升培训、班站所长综合能力提升课程。

二、节点控制与过程管理

核心技能：掌握节点控制的三要素，学会复盘的工具、流程和方法。

培训内容：

  1. 节点控制：理解节点控制的重要性，掌握节点控制的三要素。
  2. 控过程：学习即将去做的控制方法、计划分配方法、过程控制之主动汇报等。
  3. 评结果：通过案例分析和视频分析，了解员工执行的区别。
  4. 得经验：学习复盘的周期、方法和工具。

课程建议：班站所长能力提升培训、班站所长综合能力提升课程。

三、工作文件写作

核心技能：学会工作文件写作的四大目标，掌握工作总结的写作方法。

培训内容：

  1. 结构化写作：理解结构化写作的重要性，掌握写作技巧。
  2. 工作文件的结构化写作：学习如何进行结构化写作，包括案例分析。
  3. 工作总结的写作：掌握工作总结的写作模型和成果描述方法。

课程建议：班站所长综合能力提升课程。

四、沟通与倾听

核心技能：掌握四种行为风格的沟通策略，学会结构化思考模型和有效倾听的方法。

培训内容：

  1. 沟通策略：学习四种行为风格的沟通策略，进行行为风格测试和案例分析。
  2. 结构化表达：掌握结构化的思考模型和PEP表述原则。
  3. 结构化倾听：学习结构化倾听公式，掌握有效倾听的方法和运用。

课程建议：班站所长综合能力提升课程、班组综合能力提升课程。

五、领导力与团队管理

核心技能：掌握六种领导风格及运用，辅导下属的策略方法。

培训内容：

  1. 领导风格：学习六种领导风格及运用，了解如何根据不同情况选择合适的领导风格。
  2. 辅导下属：学习辅导下属的策略方法，包括辅导下属意愿的方法。
  3. 批评员工：掌握批评员工的七个步骤。

课程建议：班站所长培训、班站所长综合能力提升课程。

通过以上核心技能的提升和相应的培训课程学习，班站所长可以从新手成长为卓越的领导者，更好地履行职责，推动电力系统的高质量发展。