引言
在激烈的市场竞争中，企业要想实现盈利，除了提高收入外，降低成本同样至关重要。成本目标制定策略作为企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力。本文将深入探讨成本目标制定策略，帮助企业找到盈利的秘密武器。
一、成本目标制定的重要性
- 提高企业竞争力：通过制定合理的成本目标，企业可以在保证产品质量的前提下，降低产品成本，提高产品价格竞争力。
- 增强盈利能力：成本控制是提高企业盈利能力的关键环节，合理的成本目标有助于企业实现利润最大化。
- 优化资源配置：成本目标制定有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
二、成本目标制定策略
1. 分析成本结构
（1）固定成本：如房租、设备折旧等，这些成本在短期内难以降低，但可以通过优化管理提高使用效率。 （2）变动成本：如原材料、人工等，这些成本与生产量成正比，可以通过调整生产规模和采购策略降低。 （3）间接成本：如管理费用、销售费用等，这些成本与企业规模和业务范围有关，可以通过优化管理降低。
2. 确定成本目标
（1）基于行业平均水平：参考同行业企业的成本水平，制定具有竞争力的成本目标。 （2）基于企业历史数据：分析企业历史成本数据，找出成本控制的重点和难点，制定相应的成本目标。 （3）基于市场变化：关注市场变化，根据市场需求和价格波动调整成本目标。
3. 制定成本控制措施
（1）优化生产流程：通过改进生产工艺、提高生产效率降低生产成本。 （2）加强采购管理：通过集中采购、供应商谈判等手段降低采购成本。 （3）控制人工成本：通过优化人力资源配置、提高员工工作效率降低人工成本。 （4）加强成本核算：建立健全成本核算体系，及时发现成本异常，采取措施降低成本。
三、案例分析
以某电子产品生产企业为例，其成本目标制定策略如下：
- 分析成本结构：固定成本占总成本的30%，变动成本占50%，间接成本占20%。
- 确定成本目标：将固定成本降低5%，变动成本降低10%，间接成本降低8%。
- 制定成本控制措施：
- 优化生产流程，提高生产效率；
- 加强采购管理，降低采购成本；
- 优化人力资源配置，提高员工工作效率；
- 建立成本核算体系，及时发现成本异常。
通过实施成本目标制定策略，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
四、总结
成本目标制定策略是企业实现盈利的重要手段。企业应根据自身实际情况，制定合理的成本目标，并采取有效措施降低成本，提高盈利能力。在激烈的市场竞争中，企业应充分利用成本目标制定策略这一秘密武器，赢得竞争优势。