引言
概预算与招投标是工程项目管理中的关键环节，对于工程造价的合理控制、项目顺利进行具有重要意义。本课程设计旨在通过系统学习，使学员全面了解概预算与招投标的基本概念、流程、技巧，从而轻松掌握造价管理的核心技能。
第一节：概预算概述
1.1 概预算的定义
概预算是指在工程项目实施前，根据设计图纸、工程量清单和有关资料，对工程项目的总投资进行初步测算的一种方法。
1.2 概预算的作用
- 指导施工：为施工提供资金准备，确保工程顺利实施。
- 控制投资：通过概预算，对工程造价进行合理控制，避免超支。
- 评估招标：为招标提供依据，保证招标的公正、公平。
1.3 概预算的编制方法
- 工程量计算：根据设计图纸和工程量清单，计算各分项工程的工程量。
- 定额取费：根据国家或地方发布的定额，计算各分项工程的直接费。
- 间接费计算：根据间接费定额，计算间接费用。
- 利润及税金计算：根据国家规定，计算利润和税金。
- 汇总：将上述各项费用汇总，得出工程项目的总投资。
第二节：招投标概述
2.1 招投标的定义
招投标是指招标人按照法定程序，公开、公平、公正地选择具有相应资质的投标人进行工程项目的建设。
2.2 招投标的作用
- 确保工程质量：通过招投标，选择具有良好业绩的施工单位，确保工程项目的质量。
- 降低工程造价：通过竞争，降低工程造价，提高投资效益。
- 规范市场秩序：通过招投标，规范建筑市场秩序，维护各方合法权益。
2.3 招投标流程
- 招标公告：发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
- 投标报名：潜在投标人进行投标报名，提交相关资料。
- 开标：招标人组织开标会议，公开投标文件。
- 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
- 签订合同：招标人与中标人签订施工合同。
第三节：造价管理核心技能
3.1 熟悉国家相关政策法规
了解国家关于工程造价管理的相关政策法规，是造价管理人员的基本要求。
3.2 掌握工程量计算方法
熟练掌握工程量计算方法，是造价管理工作的基础。
3.3 熟悉定额和取费标准
定额和取费标准是造价管理的重要依据，造价管理人员需要熟悉相关内容。
3.4 具备谈判和沟通能力
在招投标过程中，谈判和沟通能力对于争取有利条件、降低工程造价具有重要意义。
3.5 具备风险控制能力
造价管理人员需要具备风险控制能力，预防和应对工程造价风险。
第四节：案例分析
以下为某住宅小区工程造价管理的案例分析：
4.1 工程概况
某住宅小区项目总投资为10亿元，占地面积15万平方米，总建筑面积30万平方米。
4.2 概预算编制
根据设计图纸和工程量清单，计算各分项工程的工程量，并依据国家定额和取费标准，编制概预算。
4.3 招投标过程
发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。经过开标、评标，确定中标单位。
4.4 造价管理
在施工过程中，对工程量进行动态控制，确保工程造价合理。同时，与施工单位进行谈判，降低工程造价。
第五节：总结
通过本课程的学习，学员应全面掌握概预算与招投标的基本概念、流程、技巧，以及造价管理的核心技能。在实际工作中，学员应不断积累经验，提高自身综合素质，为我国建筑事业的发展贡献力量。