引言
随着经济全球化和信息化的发展，企业对财务与业务协同的要求越来越高。业财融合，即企业财务管理与业务活动的深度融合，已经成为提升企业竞争力的重要手段。然而，在国内，业财融合面临着诸多难题，如何破解这些瓶颈，成为企业关注的焦点。本文将从业财融合的背景、难题以及破解方法三个方面进行深入探讨。
一、业财融合的背景
1. 政策推动
近年来，我国政府高度重视企业财务管理与业务活动的融合，出台了一系列政策法规，如《企业内部控制基本规范》、《企业会计准则》等，为企业业财融合提供了政策支持。
2. 市场需求
随着市场竞争的加剧，企业对财务管理的要求越来越高，希望财务部门能够更好地服务于业务，提高企业整体运营效率。
3. 技术进步
信息技术的发展，特别是大数据、云计算、人工智能等技术的应用，为业财融合提供了技术支撑。
二、国内业财融合难题
1. 思维观念差异
财务部门与业务部门在思维方式、工作习惯等方面存在较大差异，导致沟通不畅，协同困难。
2. 信息孤岛现象
企业内部信息系统繁多，数据分散，难以实现数据共享和整合，形成信息孤岛。
3. 缺乏专业人才
业财融合需要既懂财务又懂业务的复合型人才，而国内此类人才相对匮乏。
4. 管理制度不完善
部分企业缺乏完善的业财融合管理制度，导致协同效果不佳。
三、破解业财融合瓶颈的方法
1. 转变观念，加强沟通
企业应加强财务部门与业务部门的沟通与协作，培养相互理解、支持的良好氛围。
2. 整合信息系统，打破信息孤岛
通过建设统一的信息平台，实现数据共享和整合，打破信息孤岛。
3. 培养复合型人才
企业应加大对复合型人才的培养力度，提高财务人员的业务能力。
4. 完善管理制度
建立健全业财融合管理制度，明确各部门职责，规范业务流程。
5. 引入先进技术
利用大数据、云计算、人工智能等技术，提高业财融合的效率和效果。
四、案例分析
以某大型制造企业为例，该公司通过以下措施实现了业财融合：
- 建设统一的信息平台，实现数据共享和整合；
- 加强财务部门与业务部门的沟通与协作，提高协同效率；
- 培养复合型人才，提高财务人员的业务能力；
- 建立健全业财融合管理制度，规范业务流程；
- 引入先进技术，提高业财融合的效率和效果。
通过以上措施，该公司实现了财务与业务的深度融合，提高了企业整体运营效率。
五、结论
业财融合是企业提升竞争力的关键，但国内企业在实现业财融合过程中仍面临诸多难题。通过转变观念、加强沟通、整合信息系统、培养复合型人才、完善管理制度、引入先进技术等措施，企业可以破解业财融合瓶颈，实现财务与业务的深度融合，为企业发展注入新动力。