引言

计划评审技术（Program Evaluation Review Technique，简称PERT）是一种项目管理工具，用于估计项目活动的完成时间。PERT通过考虑活动完成时间的最佳、最可能和最慢情况，来评估整个项目的完成时间。本文将深入解析PERT的原理，并通过图例和实战技巧，帮助读者全面掌握这一技术。

PERT原理与图例

1. PERT基本概念

PERT是一种基于概率的估计方法，它假设项目活动的时间遵循三角分布。三角分布是一种概率分布，它由三个参数定义：最佳时间（Optimistic Time，To）、最可能时间（Most Likely Time，Tm）和最慢时间（Pessimistic Time，Tp）。

2. PERT图例

以下是一个简单的PERT图例，展示了项目中的三个活动A、B和C：

    A (2, 3, 5)
    |
    |--- B (1, 2, 3) --- C (3, 4, 5)
    |

在这个例子中，活动A的最佳时间、最可能时间和最慢时间分别为2天、3天和5天；活动B分别为1天、2天和3天；活动C分别为3天、4天和5天。

PERT计算方法

1. 计算期望时间

活动期望时间（Expected Time，Te）可以通过以下公式计算：

[ Te = \frac{To + 4 \times Tm +Tp}{6} ]

2. 计算关键路径

关键路径是项目中总持续时间最长的路径。可以通过计算每个活动的期望时间来找出关键路径。

3. 计算浮动时间

浮动时间（Float Time）是指在不影响项目总完成时间的情况下，某个活动可以延迟的时间。

实战技巧

1. 确定活动时间

在确定活动时间时，要充分考虑各种可能的情况，避免过于乐观或悲观。

2. 使用PERT软件

使用PERT软件可以简化计算过程，并生成直观的图表。

3. 适时调整

在项目执行过程中，要根据实际情况适时调整活动时间。

总结

计划评审技术是一种强大的项目管理工具，可以帮助项目经理更好地估计项目完成时间。通过本文的解析和实战技巧，相信读者已经对PERT有了更深入的了解。在实际应用中，不断总结经验，提高PERT的使用技巧，将有助于提升项目管理水平。