在商业竞争日益激烈的今天，策略制定与执行成为企业成功的关键。本文将从狭义视角出发，深入探讨策略制定与执行的艺术，帮助读者更好地理解和应用这一过程。
一、策略制定的狭义视角
1.1 明确目标
在狭义视角下，策略制定的第一步是明确目标。这包括确定企业的长期愿景和短期目标。明确目标有助于集中资源，提高执行效率。
1.2 分析环境
在制定策略时，需要分析外部环境和内部资源。外部环境包括市场、竞争对手、政策法规等；内部资源包括人力、财力、物力等。通过分析，找出企业的优势和劣势，为策略制定提供依据。
1.3 确定战略方向
根据目标和环境分析，确定企业的战略方向。战略方向包括市场定位、产品策略、营销策略等。在狭义视角下，应重点关注核心业务，确保战略方向的一致性。
二、策略执行的狭义视角
2.1 制定行动计划
在狭义视角下，策略执行的关键在于制定详细的行动计划。行动计划应包括具体任务、责任分工、时间节点等。通过明确行动计划，确保策略得到有效执行。
2.2 资源配置
在执行过程中，合理配置资源至关重要。根据行动计划，合理分配人力、财力、物力等资源，确保各环节顺利推进。
2.3 监控与调整
在策略执行过程中，需要持续监控执行情况，及时发现并解决问题。根据监控结果，对行动计划进行调整，确保策略目标的实现。
三、案例分析
以某互联网企业为例，该企业在狭义视角下制定并执行了以下策略：
3.1 明确目标
企业长期愿景是成为行业领导者，短期目标是实现市场份额的持续增长。
3.2 分析环境
通过市场调研，发现竞争对手在产品创新方面存在不足，政策法规对互联网行业较为宽松。
3.3 确定战略方向
企业将战略方向定位为产品创新和市场营销，重点发展核心业务。
3.4 制定行动计划
制定详细的产品研发、市场营销、团队建设等行动计划，明确责任分工和时间节点。
3.5 资源配置
根据行动计划，合理配置人力、财力、物力等资源，确保各环节顺利推进。
3.6 监控与调整
持续监控执行情况，根据监控结果调整行动计划，确保策略目标的实现。
四、总结
在狭义视角下，策略制定与执行艺术需要明确目标、分析环境、确定战略方向、制定行动计划、资源配置和监控调整。通过深入理解和应用这一过程，企业可以更好地应对市场竞争，实现可持续发展。