引言
建设工程合同管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涉及合同签订、履行、变更、终止等各个环节。良好的合同管理能够有效降低风险，保障各方权益，确保项目按期、高质量完成。本文将从建设工程合同管理的风险防控与合规操作两个方面进行深入探讨。
一、建设工程合同管理的风险防控
1.1 合同签订风险
1.1.1 主体资格风险
在合同签订前，应核实对方的主体资格，包括营业执照、资质证书等，确保其具备相应的经营范围和施工能力。
1.1.2 合同内容风险
合同内容应明确、完整、具体，避免模糊不清或存在歧义。同时，合同条款应符合国家法律法规和行业标准，确保合同的合法性。
1.1.3 签订程序风险
合同签订程序应符合法律规定，包括合同起草、审核、签订、备案等环节，确保合同的有效性。
1.2 合同履行风险
1.2.1 工程进度风险
项目进度延误可能导致违约责任、索赔等问题。因此，应制定合理的进度计划，并加强对工程进度的监控。
1.2.2 质量风险
工程质量直接关系到项目的成败。合同中应明确质量标准，并建立质量检查制度，确保工程质量。
1.2.3 安全风险
施工安全是工程建设的重中之重。合同中应明确安全责任，并制定安全管理制度，确保施工安全。
1.3 合同变更风险
1.3.1 变更原因
工程变更可能由设计变更、不可抗力等原因导致。
1.3.2 变更程序
变更应按照合同约定程序进行，包括变更申请、审批、实施等环节。
1.3.3 变更风险
变更可能导致合同价格、工期、质量等方面的调整，增加风险。
二、建设工程合同管理的合规操作
2.1 合同签订合规操作
2.1.1 依法签订
合同签订应遵守国家法律法规和行业标准，确保合同合法有效。
2.1.2 公平原则
合同条款应公平合理，维护各方合法权益。
2.1.3 诚信原则
合同双方应遵循诚信原则，履行合同义务。
2.2 合同履行合规操作
2.2.1 严格执行合同
合同双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程顺利进行。
2.2.2 信息共享
合同双方应保持信息沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题。
2.2.3 纪律严明
合同双方应遵守纪律，不得擅自变更合同内容。
2.3 合同变更合规操作
2.3.1 变更原因核实
在变更前，应核实变更原因，确保变更的必要性。
2.3.2 变更程序合规
变更应按照合同约定程序进行，确保变更的合法性。
2.3.3 变更内容明确
变更内容应明确、具体，避免产生争议。
三、案例分析
以下为建设工程合同管理中风险防控与合规操作的案例分析：
案例一：某工程项目因合同签订主体资格不符合要求，导致合同无效，最终项目被迫停工。
案例二：某工程项目因施工过程中未严格履行合同，导致工程质量不合格，引发纠纷。
案例三：某工程项目因合同变更未按照约定程序进行，导致变更内容不明确，引发争议。
四、结论
建设工程合同管理是工程项目顺利进行的重要保障。通过风险防控与合规操作，可以有效降低风险，保障各方权益，确保项目按期、高质量完成。在实际操作中，应注重合同签订、履行、变更等环节的合规性，提高合同管理水平。