引言

在全球化的背景下,进口业务对于企业来说至关重要。然而,进口控制难题一直困扰着许多企业。本文将通过对几个典型案例的分析,揭秘进口控制难题,并提出破解之道。

案例一:DHL与Everstream Analytics合作,利用AI技术预测供应链风险

在全球供应链加速重构的背景下,中国进口中小企业面临国际采购波动、物流成本攀升、仓储效率不足等多重挑战。DHL与Everstream Analytics合作,利用AI技术捕获和分析数据,提供风险评分和预测性见解,以提前预测并缓解供应链中的问题,如自然灾害、贸易战、监管压力和网络安全挑战等。

解题思路

  1. 数据监测与分析:利用AI技术实时监测供应商的港口罢工预警或航线稳定性。
  2. 风险评估与预测:根据数据分析结果,提供风险评分和预测性见解。
  3. 风险缓解措施:针对不同风险制定相应的缓解措施。

案例二:上海海关首创“企业归类先例”试点,破解产品进口归类难题

上海海关在全国率先开展企业归类先例”模式试点,通过帮助企业建立归类数据库,提升归类的预知性、准确性和安全感。例如,德尔格医疗设备(上海)有限公司的医用吊臂,通过归类先例模式,解决了各国海关对商品编码的不同理解。

解题思路

  1. 建立归类数据库:收集和整理企业产品归类信息,形成数据库。
  2. 提升归类准确性:利用数据库信息,提高归类准确性。
  3. 提供案例参考:为同类型企业提供案例参考,形成行业同质辐射效应。

案例三:中国科学院宁波材料所进口设备开放共享,助力企业研发

宁波甬安光科新材料科技有限公司在研发柔性显示光学膜时,借助中国科学院宁波材料所进口的冷场高分辨扫描电镜,准确分析样品原始形貌,及时纠正企业的错误工艺,提高了研发效率。

解题思路

  1. 资源共享:推动科研院所进口设备的开放共享。
  2. 技术支持:为企业提供技术支持,解决研发难题。
  3. 优化审批流程:简化共享审批流程,提高设备使用效率。

案例四:边锋集团为TCL集团环保项目提供进口泵替换方案,降低项目成本

边锋集团为TCL集团环保项目提供进口泵替换方案,采用性能符合要求的国产隔膜泵进行替代,降低了项目成本。

解题思路

  1. 国产化替代:鼓励国产设备替代进口设备。
  2. 技术创新:提高国产设备性能,降低成本。
  3. 优化供应链:打造国产设备供应链,提高竞争力。

结论

通过以上案例分析,可以看出,企业进口控制难题可以通过多种途径解决。企业应积极利用新技术、新方法,加强合作,提高自身竞争力,以应对日益复杂的进口环境。