在当今教育行业，收购已成为企业扩张和巩固市场地位的重要手段。本文将深入剖析教育巨头新东方、zSpace和东软睿新的收购案例，揭示它们背后的战略布局。
新东方：核心教育业务复苏，拓展新领域
新东方在2025财年第三季度财报中，核心教育业务营收达10.38亿美元，同比增长21.2%。这得益于其在教育新业务的突出表现，如非学科类辅导业务和智能学习系统及设备。
收购案例：东方甄选自营产品和直播电商业务
新东方剥离了东方甄选自营产品和直播电商业务，专注于教育主业。这一举措有助于提高教育主业的现金流稳定性，为未来战略布局提供资金支持。
zSpace：技术+内容双战略，打造沉浸式学习体验
zSpace收购Second Avenue Learning，结合AR/VR技术与定制教育内容，为教育工作者提供更丰富的工具，提高学生参与度和学业成绩。
收购案例：Second Avenue Learning
通过收购Second Avenue Learning，zSpace将增强其内容产品，为教育工作者提供更丰富的工具来吸引和激励学生。
东软睿新：教医养康旅五位一体，拓展业务版图
东软睿新在2024年实现收入20.42亿元，同比增长13.1%。公司业务拓展至医疗、康养板块，形成教医养康旅五位一体的战略规划。
收购案例：东软健康医疗业务
东软睿新完成对东软健康医疗业务的收购，进一步拓展业务版图，为未来战略布局奠定基础。
总结
教育巨头通过收购拓展业务版图，优化资源配置，提升核心竞争力。新东方、zSpace和东软睿新的收购案例为我们揭示了教育行业巨头背后的战略布局。在未来的市场竞争中，这些企业将继续通过创新和拓展，引领教育行业的发展。