6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和节约（Shitsuke），是一种旨在提高工作效率和环境卫生的管理方法。南通企业在实施6S管理审核时，通过高效辅导，能够显著提升企业的执行力。以下将详细揭秘南通企业6S管理审核的秘诀。
一、整理（Seiri）
1.1 确定目标
整理的首要任务是确定企业内不必要的物品，并将其清除。南通企业在进行整理时，应明确以下目标：
- 提高工作效率：通过清理不必要的物品，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
- 优化工作环境：清除杂乱无章的物品，创造一个整洁、舒适的工作环境。
1.2 实施步骤
- 分类：将物品分为必要物品和不必要物品。
- 标识：对必要物品进行标识，便于识别和管理。
- 存放：将必要物品按照使用频率和重要性进行分类存放。
二、整顿（Seiton）
2.1 确定目标
整顿的目标是使工作场所的物品放置有序，便于取用。南通企业在进行整顿时，应明确以下目标：
- 提高工作效率：使物品存放有序，减少寻找物品的时间。
- 降低成本：减少因物品丢失或损坏而造成的损失。
2.2 实施步骤
- 制定物品存放标准：根据物品的特性和使用频率，制定合理的存放标准。
- 优化存放空间：合理利用空间，提高存放效率。
- 定期检查：定期检查物品存放情况，确保物品存放有序。
三、清扫（Seiso）
3.1 确定目标
清扫的目标是保持工作场所的清洁，预防污染。南通企业在进行清扫时，应明确以下目标：
- 提高产品质量：保持工作场所的清洁，减少污染对产品质量的影响。
- 降低维护成本：减少因污染导致的设备故障和维修费用。
3.2 实施步骤
- 制定清扫计划：根据工作场所的实际情况，制定合理的清扫计划。
- 明确责任区域：将工作场所划分为责任区域，明确每个区域的责任人。
- 定期检查：定期检查清扫效果，确保工作场所的清洁。
四、清洁（Seiketsu）
4.1 确定目标
清洁的目标是建立清洁的标准，并持续保持。南通企业在进行清洁时，应明确以下目标：
- 提高员工素质：通过清洁活动，培养员工的环保意识和责任感。
- 树立企业形象：保持工作场所的清洁，提升企业形象。
4.2 实施步骤
- 制定清洁标准：根据工作场所的实际情况，制定合理的清洁标准。
- 培训员工：对员工进行清洁培训，提高员工的清洁技能。
- 定期检查：定期检查清洁效果，确保工作场所的清洁。
五、素养（Shitsuke）
5.1 确定目标
素养的目标是培养员工的自律意识，养成良好的工作习惯。南通企业在进行素养培养时，应明确以下目标：
- 提高员工执行力：通过培养员工的自律意识，提高员工的执行力。
- 降低员工流失率：通过提升员工的工作满意度，降低员工流失率。
5.2 实施步骤
- 树立榜样：企业领导要以身作则，树立良好的榜样。
- 开展培训：定期开展员工培训，提高员工的综合素质。
- 建立激励机制：设立奖励机制，鼓励员工养成良好的工作习惯。
六、节约（Shitsuke）
6.1 确定目标
节约的目标是降低成本，提高资源利用率。南通企业在进行节约时，应明确以下目标：
- 降低生产成本：通过节约资源，降低生产成本。
- 提高资源利用率：提高资源利用率，实现可持续发展。
6.2 实施步骤
- 制定节约计划：根据企业的实际情况，制定合理的节约计划。
- 开展节约活动：定期开展节约活动，提高员工的节约意识。
- 监督执行：对节约计划的执行情况进行监督，确保节约目标的实现。
总结
南通企业在实施6S管理审核时，通过高效辅导，能够全面提升企业的执行力。通过以上六个方面的实施，企业可以优化工作环境，提高工作效率，降低成本，实现可持续发展。