在全球化日益深入的今天，企业要实现可持续发展，提升国际竞争力，就必须采取有效的战略。其中，“引进来、走出去”战略是企业拓展国际市场、提升竞争力的关键途径。本文将深入解析这一战略的内涵、实施方法和成功案例，帮助企业更好地理解和运用这一战略。

一、什么是“引进来、走出去”战略？

“引进来、走出去”战略是我国政府提出的一项重要战略，旨在推动我国企业积极参与国际竞争与合作，实现内外市场联动，提升企业国际竞争力。具体而言，这一战略包括以下两个方面：

1. 引进来

“引进来”是指引进国外先进技术、管理经验、人才等资源，以提升我国企业的核心竞争力。具体包括：

  • 引进先进技术：通过技术引进，缩短与国际先进水平的差距，提高产品质量和竞争力。
  • 引进管理经验：借鉴国外先进企业管理经验，提高我国企业管理水平。
  • 引进人才：引进国外优秀人才，为企业发展提供智力支持。

2. 走出去

“走出去”是指我国企业积极参与国际竞争与合作，拓展海外市场，实现国际化发展。具体包括：

  • 对外投资：通过对外投资，获取国外优质资源，拓展市场空间。
  • 跨国并购：通过跨国并购，整合国际优质资产，提升企业竞争力。
  • 建立海外生产基地：在海外建立生产基地，降低生产成本，拓展市场。

二、实施“引进来、走出去”战略的方法

1. 明确战略目标

企业在实施“引进来、走出去”战略前，首先要明确战略目标，包括：

  • 提升国际竞争力：通过引进先进技术和管理经验，提高产品质量和竞争力。
  • 拓展海外市场：通过“走出去”，拓展国际市场，实现可持续发展。
  • 提高企业品牌影响力：通过国际市场拓展，提升企业品牌知名度。

2. 制定详细规划

企业在实施战略时，需要制定详细的规划，包括：

  • 引进技术：明确引进技术的种类、来源、时间节点等。
  • 引进人才：明确引进人才的领域、数量、素质等。
  • 拓展市场：明确拓展市场的国家、地区、目标客户等。

3. 加强风险管理

企业在实施“引进来、走出去”战略时，要充分认识到风险的存在，并采取有效措施进行防范。具体包括：

  • 政治风险：关注投资国家或地区的政治稳定性，避免因政治变动而遭受损失。
  • 汇率风险：关注汇率波动，采取有效措施规避汇率风险。
  • 法律风险：了解投资国家或地区的法律法规，确保企业合法合规经营。

三、成功案例

1. 联想集团

联想集团是我国知名企业，成功实施“引进来、走出去”战略，成为全球知名品牌。其主要做法包括：

  • 引进先进技术：通过收购IBM个人电脑业务，引进先进技术和管理经验。
  • 拓展海外市场：在多个国家和地区设立分支机构，拓展国际市场。
  • 提高品牌影响力：通过赞助国际大型赛事，提升品牌知名度。

2. 华为

华为是我国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，成功实施“引进来、走出去”战略，成为全球领先企业。其主要做法包括：

  • 引进先进技术：通过自主研发和国际合作，不断推动技术创新。
  • 拓展海外市场：在170多个国家和地区开展业务，实现全球化发展。
  • 提高品牌影响力：通过积极参与国际标准制定，提升品牌影响力。

四、总结

“引进来、走出去”战略是企业提升国际竞争力的有效途径。通过引进先进技术、管理经验和人才，拓展海外市场，企业可以实现可持续发展。企业在实施这一战略时，要明确战略目标，制定详细规划，加强风险管理，以实现战略目标。