在全球化的背景下，企业为了实现可持续发展，必须制定有效的全球区位策略。以下将详细探讨企业如何布局谋发展，包括区位选择、战略规划、实施步骤和案例分析。
一、区位选择
1. 市场导向
企业首先应考虑目标市场的需求和潜力。选择靠近市场或潜在市场的地区，可以降低物流成本，提高响应速度，更好地满足客户需求。
2. 供应链整合
企业应评估全球供应链的布局，选择能够实现供应链高效整合的区位。这包括原材料供应、零部件加工、组装以及分销网络。
3. 政策环境
政策环境是企业选址的重要考量因素。包括税收优惠、补贴政策、法律法规、环境保护等。
4. 劳动力资源
劳动力成本和技能水平是企业选择区位时的重要考虑因素。企业应根据自身需求，选择具备相应劳动力资源的地区。
二、战略规划
1. 全球化战略
企业应根据自身发展阶段和战略目标，制定全球化战略。这可能包括出口、合资、并购、设立子公司等多种形式。
2. 多元化战略
多元化战略有助于分散风险，提高企业的抗风险能力。企业可以通过拓展产品线、市场区域等方式实现多元化。
3. 适应性战略
企业应具备快速适应市场变化的能力。这要求企业在战略规划中考虑灵活性，以便在市场环境发生变化时迅速调整。
三、实施步骤
1. 市场调研
进行详细的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、政策环境等信息。
2. 选址评估
根据市场调研结果，对多个候选区位进行评估，综合考虑成本、风险、效益等因素。
3. 制定计划
制定详细的实施计划，包括投资预算、项目进度、风险管理等。
4. 项目实施
按照计划推进项目实施，确保项目按时、按质完成。
四、案例分析
1. 谷歌（Google）
谷歌在全球范围内布局数据中心，以优化搜索服务。其数据中心选址考虑了电力成本、网络基础设施、政策环境等因素。
2. 苹果（Apple）
苹果在中国设立生产基地，以降低生产成本，提高产品竞争力。同时，苹果还通过在中国设立研发中心，加强与当地企业的合作。
3. 联想（Lenovo）
联想在全球范围内设立研发中心，以提升产品创新能力。其研发中心选址主要考虑人才资源、政策环境等因素。
五、总结
企业全球区位策略的制定与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑市场、供应链、政策、劳动力等多方面因素。通过合理规划，企业可以在全球范围内实现布局谋发展，提升竞争力。