群体思考图（Brainstorming）是一种广泛应用的集体创意思考方法，旨在通过集体智慧激发创新思维。然而，在传统的群体思考图中，参与者往往容易陷入思维定势，限制了创新潜能的发挥。本文将揭秘群体思考图，探讨如何跳出思维定势，激发创新潜能。
一、群体思考图的起源与发展
1.1 起源
群体思考图的起源可以追溯到20世纪初，由美国广告人亚历克斯·奥斯本提出。他发现，当人们在一个团队中共同讨论问题时，往往能产生比个人独处时更多的创意。
1.2 发展
随着时间的推移，群体思考图不断发展，形成了多种变体，如头脑风暴、思维导图、鱼骨图等。这些方法都旨在通过集体智慧激发创新思维。
二、群体思考图中的思维定势
2.1 思维定势的定义
思维定势是指人们在思考问题时，受限于已有的知识和经验，导致思维方式僵化，难以产生新的创意。
2.2 思维定势的表现
在群体思考图中，思维定势可能表现为：
- 参与者只关注问题的表面，缺乏深入挖掘；
- 参与者受限于自身的专业领域，难以提出跨领域的创意；
- 参与者过于追求合理性，忽视不切实际的创意。
三、跳出思维定势，激发创新潜能的方法
3.1 采用开放式提问
在群体思考图中，采用开放式提问可以引导参与者跳出思维定势，激发创新思维。例如，将“如何提高产品质量”改为“如何让产品质量变得更好”。
3.2 鼓励跨领域交流
鼓励参与者分享不同领域的知识和经验，有助于激发创新思维。例如，邀请不同部门或行业的专家参与讨论。
3.3 创造轻松愉快的氛围
轻松愉快的氛围有助于参与者放松心情，降低思维定势的影响。例如，举办团队建设活动，增进彼此了解。
3.4 使用思维导图
思维导图可以帮助参与者梳理思路，发现新的创意。例如，在讨论新产品设计时，可以使用思维导图展示产品功能、特点等。
3.5 设立“禁止批评”规则
在群体思考图中，设立“禁止批评”规则可以鼓励参与者大胆提出创意，减少思维定势的影响。
四、案例分析
4.1 案例一：苹果公司的创新之路
苹果公司在发展过程中，一直注重群体思考图的应用，鼓励员工跳出思维定势，提出创新创意。例如，iPhone的设计就得益于群体思考图中的一次讨论。
4.2 案例二：谷歌的“20%时间”政策
谷歌的“20%时间”政策允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这有助于员工跳出思维定势，激发创新潜能。
五、总结
群体思考图是一种有效的创新思维方法，但容易受到思维定势的影响。通过采用开放式提问、鼓励跨领域交流、创造轻松愉快的氛围、使用思维导图和设立“禁止批评”规则等方法，可以跳出思维定势，激发创新潜能。在实践中，结合具体案例，不断优化群体思考图的应用，有助于推动创新发展的进程。