项目签约是合作过程中至关重要的一个环节，它标志着双方正式进入合作阶段。要确保签约后的合作能够顺利进行并最终取得成功，需要在签约前明确以下关键目标：
1. 确保合作双方的目标一致
1.1 明确合作愿景
在签约前，首先要明确合作双方对项目的共同愿景。这包括项目的长期目标、短期目标以及双方期望实现的成果。
1.2 共同制定目标
合作双方应根据愿景共同制定具体的目标，并确保这些目标具有可衡量性、可实现性、相关性以及时限性（SMART原则）。
2. 详细定义项目范围
2.1 明确项目边界
在签约前，要详细界定项目的范围，包括项目涉及的工作内容、交付成果、质量标准等。
2.2 避免范围蔓延
在项目执行过程中，可能存在因需求变化或误解而导致项目范围蔓延的风险。为此，需要在合同中明确规定项目变更的流程和审批权限。
3. 确立清晰的角色和职责
3.1 明确项目团队角色
在签约前，要明确项目团队中各成员的角色和职责，确保每个人都知道自己的工作内容和期望的成果。
3.2 避免责任不清
在合同中明确规定各方的责任和义务，避免在项目执行过程中因责任不清而产生纠纷。
4. 制定合理的项目计划
4.1 编制项目时间表
在签约前，要制定详细的项目时间表，明确各阶段任务的开始和结束时间，确保项目按计划推进。
4.2 风险评估与应对
在项目计划中，要充分考虑潜在的风险，并制定相应的应对措施，确保项目在遇到风险时能够及时调整。
5. 确定合理的预算和支付条款
5.1 明确项目预算
在签约前，要明确项目的预算，包括人力成本、物料成本、设备成本等，确保项目在预算范围内完成。
5.2 制定支付条款
在合同中明确支付条款，包括付款方式、支付时间、违约责任等，确保项目资金流转顺畅。
6. 建立有效的沟通机制
6.1 定期召开会议
在项目执行过程中，要定期召开项目会议，确保项目进展与预期相符，及时解决存在的问题。
6.2 明确沟通渠道
建立畅通的沟通渠道，确保项目团队和合作伙伴之间的信息能够及时、准确地传达。
7. 设定明确的绩效评估标准
7.1 确定评估指标
在签约前，要确定项目绩效评估的指标，包括质量、进度、成本等方面，确保项目成果符合预期。
7.2 定期进行绩效评估
在项目执行过程中，定期进行绩效评估，以便及时发现问题并进行调整。
通过以上七个关键目标，有助于确保项目签约后的合作能够顺利进行，从而锁定成功合作。在实际操作中，还需要根据项目特点和环境因素灵活调整策略，以达到最佳合作效果。