战略制定是企业发展的核心，它关乎企业的长远发展和市场竞争力的提升。本文将深入探讨战略制定的科学与否，以及它对企业成败的关键影响。

一、战略制定的内涵

1.1 战略的定义

战略，简单来说，是企业为了实现其长远目标而制定的行动计划。它包括企业的发展方向、目标、资源分配、竞争策略等。

1.2 战略制定的要素

战略制定通常包括以下要素：

  • 愿景：企业对未来发展的美好预期。
  • 使命：企业存在的价值和意义。
  • 目标：企业在特定时间内要实现的具体成果。
  • 资源：企业为实现目标所需的资源，包括人力、财力、物力等。
  • 竞争策略：企业在市场竞争中的定位和策略。

二、战略制定的科学与否

2.1 科学战略制定的原则

科学战略制定应遵循以下原则：

  • 系统性：战略制定应全面考虑企业内外部环境，形成系统性的规划。
  • 前瞻性：战略制定应具有前瞻性，预见未来可能的变化。
  • 可行性：战略制定应确保目标的可实现性，避免过于理想化。
  • 适应性：战略制定应具有灵活性，能够根据实际情况进行调整。

2.2 非科学战略制定的弊端

非科学战略制定可能导致以下弊端：

  • 目标不明确：企业缺乏明确的发展方向，容易迷失在市场竞争中。
  • 资源浪费：企业资源分配不合理，导致资源浪费。
  • 竞争力下降：企业无法适应市场变化，导致竞争力下降。

三、战略制定对企业成败的影响

3.1 成功的案例

许多成功的企业都得益于科学的战略制定。例如，苹果公司通过持续创新和精准的市场定位，成为全球最具价值的品牌之一。

3.2 失败的案例

相反，一些企业由于战略制定失误而走向失败。例如，诺基亚在智能手机市场未能及时调整战略，导致市场份额大幅下滑。

四、战略制定的具体方法

4.1 SWOT分析

SWOT分析是一种常用的战略制定方法，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定合理的战略。

4.2 五力模型

五力模型是一种分析市场竞争环境的方法，它包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内的竞争程度。

五、结论

战略制定是企业发展的关键，科学与否直接影响企业的成败。企业应遵循科学原则，制定合理的战略，以实现长远发展。