在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，专精特新小巨人企业作为我国制造业的重要力量，其核心竞争力很大程度上取决于人才吸引与激励策略。本文将深入探讨专精特新小巨人企业如何通过有效的人才吸引与激励手段，打造核心竞争力。
一、人才吸引
1.1 优势行业与领域聚焦
专精特新小巨人企业应聚焦于具有明显优势的行业和领域，如高端装备制造、新材料、生物医药等。在优势领域内，企业更容易吸引到相关领域的专业人才。
1.2 优厚的薪酬待遇
薪酬待遇是吸引人才的关键因素之一。专精特新小巨人企业应提供具有竞争力的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，以吸引优秀人才。
1.3 丰富的职业发展机会
企业应注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升通道和培训机会，使员工在企业内部有成长空间，从而吸引更多优秀人才。
1.4 良好的企业文化
企业文化是企业吸引人才的重要软实力。专精特新小巨人企业应打造积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到归属感和认同感。
二、人才激励
2.1 绩效考核与激励
建立科学的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
2.2 股权激励
对于核心员工，可以实施股权激励，使员工与企业利益共享，增强员工的归属感和责任感。
2.3 激励型薪酬体系
采用激励型薪酬体系，如项目奖金、销售提成等，激发员工在特定领域的积极性。
2.4 良好的工作环境
为员工提供良好的工作环境，如舒适的工作场所、完善的设施设备等，提高员工的工作满意度。
2.5 丰富的福利待遇
提供丰富的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日慰问等，让员工感受到企业的关爱。
三、案例分析
以下为一家专精特新小巨人企业的人才吸引与激励策略案例：
3.1 企业背景
某高端装备制造企业，专注于高端数控机床的研发与生产。
3.2 人才吸引策略
- 聚焦于高端数控机床领域，吸引相关领域的专业人才；
- 提供具有竞争力的薪酬待遇；
- 建立完善的职业发展规划，为员工提供晋升通道；
- 打造积极向上、团结协作的企业文化。
3.3 人才激励策略
- 建立科学的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩；
- 对核心员工实施股权激励；
- 采用激励型薪酬体系，如项目奖金、销售提成等；
- 提供良好的工作环境和丰富的福利待遇。
通过以上人才吸引与激励策略，该企业成功吸引了大量优秀人才，并在激烈的市场竞争中保持了核心竞争力。
四、总结
专精特新小巨人企业要想在市场竞争中脱颖而出，关键在于人才吸引与激励。通过以上策略，企业可以打造一支高素质的人才队伍，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。