在商业世界中，寻找新的市场空间和增长机会一直是企业关注的焦点。蓝海策略（Blue Ocean Strategy）作为一种创新的商业模式，旨在帮助企业打破传统的竞争格局，开辟全新的市场。今天，我们就来揭秘蓝海策略的创始人以及他们的创新理念。
蓝海策略的创始人
蓝海策略的创始人是魏斯曼（W. Chan Kim）和莫博涅（Renée Mauborgne）。他们两人是战略管理领域的知名学者，曾在法国INSEAD商学院担任教授。他们在2005年出版的《蓝海战略》一书中，首次提出了蓝海策略的概念。
创新理念
1. 蓝海与红海
蓝海策略的核心思想是将市场分为“蓝海”和“红海”。红海代表的是竞争激烈、充满血腥的市场，而蓝海则代表的是未被竞争者触及的市场空间。蓝海策略鼓励企业跳出传统的竞争模式，寻找新的市场空间。
2. 蓝海策略的四大构建块
为了实现蓝海战略，魏斯曼和莫博涅提出了四个构建块：
a. 价值创新
价值创新是蓝海策略的基础。企业需要创造出顾客渴望的价值，同时降低成本。这要求企业在产品设计、服务、渠道等方面进行创新。
b. 重新界定市场边界
市场边界决定了企业能够触及的市场空间。蓝海策略鼓励企业重新定义市场边界，寻找新的顾客群体。
c. 选择非竞争性战略
在蓝海中，竞争者很少。企业需要选择非竞争性战略，避免陷入价格战。
d. 超越现有需求
蓝海策略鼓励企业超越现有需求，创造出新的需求。
3. 蓝海策略的实践案例
a. 网易邮箱
网易邮箱在推出时，提供了免费邮箱服务，打破了当时以收费为主的邮箱市场。网易邮箱的成功，正是蓝海策略的体现。
b. 淘宝网
淘宝网在创立之初，就明确了其独特的市场定位——C2C电子商务平台。这一定位使得淘宝网在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。
4. 蓝海策略的挑战
尽管蓝海策略具有巨大的潜力，但在实践中也存在一些挑战：
a. 创新难度大
寻找新的市场空间需要企业具备强大的创新能力。
b. 需要持续投入
蓝海策略的实施需要持续投入，包括研发、市场推广等。
c. 难以预测
蓝海市场往往难以预测，企业需要具备较强的风险承受能力。
总结
蓝海策略的创始人魏斯曼和莫博涅为我们提供了一种全新的商业思维模式。通过蓝海策略，企业可以避开激烈的竞争，开辟新的市场空间。然而，蓝海策略的实施并非易事，企业需要不断创新、持续投入，并具备较强的风险承受能力。