引言
随着教育改革的不断深入，辽宁省的教育资源也在经历着深刻的变革。辽宁龙源教育产业投资管理集团有限公司（以下简称“龙源集团”）作为该地区教育领域的重要参与者，其发展历程和战略布局反映了本地教育资源的新趋势。本文将深入探讨龙源集团的发展模式，分析其如何引领辽宁省教育资源的新趋势。
龙源集团的发展历程
创始与发展
龙源集团成立于2000年，是中国教育后勤领域最具实力和影响力的企业之一。集团以丰富的文化底蕴为基础，不断创新，首次提出现代教育服务供应商战略，为各类教育机构提供全方位的教育服务链。
业务拓展
经过多年的发展，龙源集团已在沈阳、鞍山、抚顺等地设立了4家子公司，服务于辽宁石油化工大学、辽宁科技大学、沈阳体育学院等高校及沈阳市16家中小学校。同时，集团还为钢铁、石化等大型企业集团提供职工餐饮服务。
资产与规模
截至目前，龙源集团共投资建设了总面积超过30万平方米的公寓、餐饮等综合服务设施，拥有总资产8.9亿元，从业人员1300多人。
辽宁省教育资源新趋势
1. 集团化办学模式
龙源集团的发展模式体现了辽宁省教育资源集团化办学的趋势。通过集团化连锁运营，龙源集团实现了教育服务的规模化、专业化和品牌化。
2. 教育服务个性化
龙源集团提供的教育服务充分考虑学生、学校和家长的需求，实现个性化解决方案，满足不同群体的多样化需求。
3. 教育资源均衡化
龙源集团通过在各地设立子公司，为不同地区的学生提供均等的教育服务，有助于缩小城乡、校际之间的教育差距。
4. 教育服务国际化
龙源集团在沈阳、鞍山两地建有两家三星级标准酒店，为合作大学提供国际文化交流服务，体现了辽宁省教育资源国际化的趋势。
结论
辽宁龙源教育集团的发展历程和战略布局，揭示了辽宁省教育资源的新趋势，即集团化办学、个性化服务、资源均衡化和国际化发展。龙源集团作为本地教育资源的重要力量，其成功经验值得借鉴和推广。