企业运营是一个复杂的过程，涉及到多个环节和因素。张竹巡视发现，许多企业在运营过程中普遍存在以下五大问题：
一、战略定位不明确
1.1 缺乏清晰的战略目标
企业在运营过程中，首先需要明确自身的战略目标。然而，许多企业在制定战略时缺乏明确的方向，导致战略目标模糊不清。
1.2 战略调整不及时
随着市场环境的变化，企业需要及时调整战略以适应新的挑战。然而，一些企业由于内部沟通不畅或决策缓慢，导致战略调整不及时。
1.3 例子
某知名企业原本以生产手机为主，但由于市场需求的变化，公司未能及时调整战略，导致市场份额逐年下降。
二、组织架构不合理
2.1 职责划分不明确
企业在组织架构中，应明确各部门和岗位的职责，避免出现职责重叠或空白。
2.2 人员配置不合理
企业应根据业务需求合理配置人员，避免出现人员冗余或短缺。
2.3 例子
某企业由于组织架构不合理，导致各部门之间沟通不畅，工作效率低下。
三、人力资源管理问题
3.1 激励机制不完善
企业应建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.2 培训体系不健全
企业应重视员工培训，提高员工素质，以适应不断变化的市场需求。
3.3 例子
某企业由于激励机制不完善，导致员工流失率较高。
四、财务管理不规范
4.1 财务管理制度不健全
企业应建立健全的财务管理制度，确保财务数据真实、准确。
4.2 内部控制不严格
企业应加强内部控制，防止财务风险。
4.3 例子
某企业由于财务管理不规范，导致资金链断裂，陷入困境。
五、市场竞争力不足
5.1 产品创新不足
企业应加大研发投入，提高产品竞争力。
5.2 市场营销策略单一
企业应制定多元化的市场营销策略，以适应不同市场需求。
5.3 例子
某企业由于产品创新不足，市场竞争力下降，市场份额逐年减少。
综上所述，企业在运营过程中应关注以上五大问题，并采取有效措施加以解决，以提高企业竞争力。