在新时代党的建设总要求下，基层党支部作为党的“神经末梢”，其组织力的强弱直接关系到党的执政根基是否牢固。制定科学合理的提升目标，并将其与实际工作深度融合，是提升支部组织力的关键路径。本文将从目标制定原则、结合实际工作的具体方法、实施步骤及案例分析等方面，系统阐述如何通过目标管理有效提升支部组织力。
一、理解组织力的内涵与构成
组织力是党支部凝聚力、战斗力、号召力的综合体现，具体可分解为以下几个核心维度：
- 政治引领力：确保支部始终沿着正确政治方向前进，引导党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。
- 思想凝聚力：用党的创新理论武装党员头脑，统一思想、凝聚共识，筑牢信仰之基。
- 贯彻执行力：将上级党组织决策部署不折不扣地落实到具体工作中，确保政令畅通。
- 群众组织力：密切联系群众，服务群众，将党的主张转化为群众的自觉行动。
- 发展推动力：围绕中心、服务大局，推动业务工作与党建工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
- 自我革新力：勇于刀刃向内，严肃党内政治生活，持续改进工作作风，保持支部肌体健康。
二、制定提升目标的SMART原则与结合实际工作的关键
制定目标不能“空对空”，必须紧扣支部所在单位（或领域）的实际工作，遵循SMART原则（Specific具体、Measurable可衡量、Achievable可实现、Relevant相关性、Time-bound有时限），并实现“三个结合”：
- 与中心工作结合：目标必须服务于单位的主责主业（如企业的生产经营、学校的立德树人、社区的基层治理等）。
- 与党员需求结合：目标要回应党员在思想、能力、作风等方面的成长需求。
- 与问题短板结合：目标要针对支部当前组织力建设中的薄弱环节。
结合实际工作的目标制定示例（以某制造企业生产车间党支部为例）
背景：该党支部所在车间面临生产任务重、技术革新压力大、青年员工多但思想波动较大的情况。支部组织力在“发展推动力”和“思想凝聚力”方面存在短板。
结合实际制定的提升目标：
目标一（提升政治引领力与发展推动力）：
- 具体：围绕车间年度“降本增效”核心目标，设立“党员技术攻关小组”，每季度至少完成1项工艺优化提案并被采纳。
- 可衡量：提案采纳率、降本增效具体数据（如节约成本X万元）。
- 可实现：支部内有技术骨干党员，可联合技术部门资源。
- 相关性：直接服务于车间生产经营中心任务。
- 有时限：年度内完成。
目标二（提升思想凝聚力与群众组织力）：
- 具体：针对青年员工多的特点，每月开展1次“青年员工思想动态分析会”，并结对帮扶3-5名思想波动较大的青年员工。
- 可衡量：会议记录、帮扶对象思想状态改善情况（通过谈心谈话反馈）。
- 可实现：支部委员和党员骨干可分工负责。
- 相关性：解决青年员工思想问题，稳定队伍，提升生产积极性。
- 有时限：每月持续进行。
目标三（提升自我革新力）：
- 具体：每季度开展1次“批评与自我批评”专题组织生活会，针对查摆出的“形式主义”问题（如会议记录不规范、学习走过场）制定整改清单。
- 可衡量：问题整改完成率、党员满意度调查。
- 可实现：支部书记带头，严肃党内政治生活。
- 相关性：解决支部自身建设中的作风问题。
- 有时限：每季度一次，年度内完成整改。
三、将目标融入实际工作的具体实施路径
路径一：将目标分解为可操作的“项目”或“任务”
将年度目标分解为季度、月度任务，并与日常工作流程挂钩。
示例（续接上述企业车间党支部目标一）：
- 年度目标：完成4项工艺优化提案并被采纳，实现降本增效。
- 季度任务：
- Q1：组建党员技术攻关小组，调研车间生产瓶颈，形成1份问题清单。
- Q2：针对清单中的1-2个问题，组织技术研讨，形成初步解决方案。
- Q3：推动解决方案在小范围试运行，收集数据，优化方案。
- Q4：正式提交优化提案，跟踪实施效果，总结经验。
- 月度工作：
- 每月召开1次攻关小组例会，汇报进展。
- 将攻关任务纳入党员“积分管理”或“先锋指数”考核。
路径二：创新活动载体，实现党建与业务“同频共振”
避免“两张皮”，设计党建活动时直接嵌入业务场景。
示例：
- 传统做法：单独召开理论学习会。
- 结合实际的创新做法：
- “车间微党课”：在班前会、设备检修间隙，由党员技术骨干结合生产案例讲解安全规程、质量标准，融入党的“工匠精神”“精益求精”理念。
- “主题党日+”：将主题党日活动地点设在生产现场、技术攻关室。例如，开展“‘我为降本增效献一策’主题党日”，现场讨论、现场提案。
- “党员责任区/示范岗”动态管理：不仅挂牌，更将责任区的生产效率、安全记录、质量合格率等业务指标与党员考核挂钩，每月公示。
路径三：建立闭环管理机制，确保目标落地
- 计划（Plan）：年初制定目标，分解任务，明确责任人、时间表。
- 执行（Do）：按计划推进，支部委员定期检查，党员主动认领任务。
- 检查（Check）：
- 定期复盘：每月支委会、每季度党员大会，对照目标检查进度。
- 数据说话：用业务数据（如生产效率提升百分比、客户投诉率下降）和党建数据（如党员参与率、群众满意度）共同衡量目标完成情况。
- 群众评议：邀请非党员职工代表对支部工作成效进行评议。
- 处理（Act）：
- 对完成好的，总结经验，形成制度（如将有效的攻关方法固化为标准作业程序）。
- 对未完成的，分析原因，调整策略，纳入下一轮循环。
示例（PDCA循环在目标管理中的应用）：
- P：制定“提升青年员工技能”目标，计划每月开展一次技能比武。
- D：组织了两次比武，但参与度不高。
- C：分析发现，比武内容与实际工作脱节，奖励机制不吸引人。
- A：调整方案，将比武内容改为解决实际生产难题，并增加与绩效挂钩的奖励。第三个月重新组织，参与度大幅提升。
四、案例分析：某社区党支部如何结合老旧小区改造提升组织力
背景：某老旧小区面临改造，涉及居民利益广、矛盾多，社区党支部组织力面临考验。
结合实际工作的提升目标与行动：
目标：提升群众组织力，确保改造顺利推进
- 结合点：将党的群众工作方法直接应用于改造协调过程。
- 具体行动：
- “党员入户走访”制度：支部将党员按楼栋分组，要求在改造方案公示前，每户至少走访一次，收集意见、解释政策。（将目标分解为具体任务）
- “红色议事厅”：在改造现场设立临时党支部，每周召开由党员、居民代表、施工方、街道办参加的协调会，现场解决问题。（创新活动载体）
- “党员监督岗”：邀请有工程经验的党员居民成立监督小组，对施工质量、进度进行监督，结果定期向居民公示。（建立闭环管理）
目标：提升政治引领力，凝聚改造共识
- 结合点：将政策宣传与解决居民实际困难相结合。
- 具体行动：
- “政策解读+”：在宣传改造政策时，同步提供法律咨询、临时安置方案等服务，由党员志愿者牵头。
- “党员示范户”：党员家庭率先同意改造方案，并主动帮助邻居解决疑虑，发挥“头雁效应”。
成效：通过以上结合实际工作的目标管理，该社区党支部不仅顺利推动了改造工程，更在过程中：
- 密切了党群关系：党员与居民的联系从“开会”变为“上门”，信任度大幅提升。
- 锻炼了党员队伍：党员在解决复杂矛盾中提升了沟通协调能力。
- 树立了支部威信：居民看到党支部是真办事、能办事，支部的号召力、凝聚力显著增强。
五、常见误区与注意事项
- 避免目标“高大上”但脱离实际：目标要“跳一跳够得着”，切忌制定无法落地的宏伟蓝图。
- 防止“重业务轻党建”或“重党建轻业务”：目标要体现“党建引领业务，业务检验党建”的融合思维。
- 切忌形式主义：不能为了完成目标而搞“花架子”，要注重实际效果和群众感受。
- 注重动态调整：实际工作环境是变化的，目标也要根据实际情况进行微调，保持灵活性。
六、总结
制定支部提升目标并结合实际工作提升组织力，是一个系统工程。其核心在于精准定位（找准支部与中心工作的结合点）、科学设计（运用SMART原则制定可操作目标）、深度融合（创新载体实现党建业务同频共振）、闭环管理（用PDCA循环确保目标落地）。通过这一过程，支部组织力的提升将不再是抽象的口号，而是转化为推动实际工作发展的具体成效，最终实现党建工作与业务发展同向聚合、相得益彰。