引言

项目进度管理是确保项目按时、按预算完成的关键环节。在网络计划图中，关键路径法（Critical Path Method, CPM）和程序评价与审查技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）是两种常用的方法。本文将详细介绍这两种方法，并提供实用秘籍，帮助您更有效地进行项目进度管理。

关键路径法（CPM）

概述

CPM是一种项目进度管理技术，用于确定项目中各项活动的最短完成时间，并识别关键路径。关键路径上的活动延迟将直接影响整个项目的完成时间。

实施步骤

  1. 定义活动：列出所有项目活动，并确定每个活动的开始和结束时间。
  2. 估计持续时间：为每个活动估计正常和最短完成时间。
  3. 绘制网络图：使用箭头表示活动，节点表示活动开始和结束。
  4. 计算最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）：
    • ES = 前一活动的EF
    • EF = ES + 活动持续时间
  5. 计算最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）：
    • LF = 前一活动的LS
    • LS = LF - 活动持续时间
  6. 确定关键路径：关键路径是ES和LS相等的活动序列。

实用秘籍

  • 使用项目管理软件（如Microsoft Project）来简化CPM计算。
  • 定期更新活动持续时间，以反映项目进展和实际情况。
  • 关注关键路径上的活动，确保它们按计划进行。

程序评价与审查技术（PERT）

概述

PERT是一种基于概率的项目进度管理技术，用于估计活动完成时间的最佳、最坏和最可能时间。

实施步骤

  1. 定义活动：与CPM相同，列出所有项目活动。
  2. 估计持续时间：为每个活动估计最佳、最坏和最可能完成时间。
  3. 计算期望持续时间：
    • 期望持续时间 = (最佳时间 + 4×最可能时间 + 最坏时间) / 6
  4. 绘制网络图：与CPM相同。
  5. 计算最早开始时间和最早完成时间：与CPM相同。
  6. 计算最迟开始时间和最迟完成时间：与CPM相同。
  7. 确定关键路径：关键路径是期望持续时间最长的活动序列。

实用秘籍

  • 使用PERT来评估高风险活动，以便在项目早期采取措施。
  • 将PERT结果与CPM结果进行比较，以确定关键路径。
  • 定期更新活动持续时间，以反映项目进展和实际情况。

总结

网络计划图是项目进度管理的重要工具。通过运用CPM和PERT，您可以更有效地管理项目进度，确保项目按时、按预算完成。本文提供了实用的秘籍，帮助您更好地运用这两种技术。